In der Zeit der Digitalisierung stellen die Führungskräfte nicht die Frage, ob ihre Organisation agiler werden muss, sondern wie sie agiler werden kann, um die zukünftigen Anforderungen zu erfüllen. Je nach Organisation, Abteilung und Situation sind die Agilität-Methoden maßgeschneidert zu entwickeln und etablieren. Die Koordination dieser Methoden und die Kontrolle der Wechselwirkung zwischen ihnen ist ohne ein agiles Projektmanagement-System fast unmöglich, insbesondere in einer extrem vernetzten und hochkomplizierten VUKA-Welt, in der wir heutzutage leben.
Getrieben durch massiven technologischen Umbruch, sich wandelnde Kundenbedürfnisse und disruptive Wettbewerber werden Geschäftsfelder agiler, komplexer und fordernder. Um zu bestehen, müssen Unternehmen potentielle Fehler vermeiden, alle möglichen Ressourcen komplett ausschöpfen und Innovationen schneller und mit möglichst geringem Aufwand erschaffen. Die Etablierung des Fehlermanagements 4.0 ermöglicht den Unternehmen die menschlichen Fehler als Lernressourcen zu betrachten, eine reibungslose Umwandlung dieser Fehler in Innovationen zu schaffen und Talente besonders zu fördern.
Scrum bietet der Organisation eine systematische Basis an, auf der Projekt-, Prozess- und Produktmanagement nachhaltig weiterentwickelt werden. Es ist weder eine vollständige Methode, noch ein Prozess. Vielmehr ist Scrum ein Rahmenwerk, innerhalb dessen verschiedene Prozesse und Techniken zum Einsatz gebracht werden können.
Die Umsetzung und Aufrechterhaltung eines agilen Risikomanagements erfordert mehr als die Beherrschung der bekannten agilen Methoden. Dieses Seminar vermittelt neben einer praxisnahen Einführung in die Grundlagen vor allem das praktische Wissen über die Erfolgsfaktoren eines nachhaltigen agilen Risikomanagements.
Steigerung der Produktivität hat oft nichts mit viel arbeiten zu tun. Meistens besteht der Alltag aus Aufgaben, die ursprünglich für den Tag gar nicht vorgesehen oder geplant waren. Abweichungen und Ablenkungen können schnell zum Hindernis für die eigene To Do-Liste werden.
Der Veränderungsdruck für jedes Unternehmen nimmt stetig im Digitalzeitalter zu: Getrieben durch massiven technologischen Umbruch, sich wandelnde Kundenbedürfnisse und disruptive Wettbewerber werden Geschäftsfelder agiler, komplexer und fordernder. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bietet den Unternehmen eine systematische Basis an, auf der Qualität, Kreativität und Prozesse nachhaltig weiterentwickelt werden.
Fehlentscheidungen bei Top-Managern können Schäden in Milliardenhöhe (schwarze Kassen, verspätete Projekte, Kreditvergabe, Korruptionsfälle, Kauf von Übertragungsrechten, Risikoexpansion usw.) anrichten. Das gilt für alle Top-Manager und Chefs der Konzerne, Regierungen oder NGOs.
Unsere Welt verändert sich sehr schnell: Über jedes Kerngeschäft hinaus entstehen total neue Dienstleistungen und Produkte. Digital, vernetzt, nachhaltig und global. Dazu kommen noch Krisen, die Chaos verursachen können. Die Leaders müssen auf die fortschreitende Globalisierung nachhaltig reagieren, transparente Wachstumsstrategien erarbeiten und intelligente Innovationsstrategien entwickeln. Das bedeutet für Leaders und Top-Manager: Jede Menge neue Chancen, Herausforderungen und gleichzeitig auch viele Fehler, die in vielen Fällen zum Versagen führen können.
Unsere VUKA-Welt verändert sich sehr schnell: Über jedes Kerngeschäft hinaus entstehen total neue Dienstleistungen und Produkte. Digital, vernetzt, nachhaltig und global. In der Zeit der Digitalisierung stellen die Führungskräfte nicht die Frage, ob ihre Organisation agiler werden muss, sondern wie sie agiler werden kann, um die zukünftigen Anforderungen zu erfüllen.
Führungskräfte müssen in der Lage sein, täglich nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Nur auf dieser Basis können Sie effektiv und effizient arbeiten. Es gibt verschiedene Problemlösungsmethoden und Entscheidungsmodelle. Die Fähigkeit, nachhaltige Entscheidungen bewusst zu treffen, lässt sich auf jeden Fall trainieren. Erfahren Sie, wie Sie mit oder ohne Team komplexe Daten und Informationen akribisch analysieren können, um wichtige Entscheidungen selbstbewusst, risikoarm und ohne Fehlerangst treffen zu können.
Nachhaltiges Zeitmanagement bedeutet mehr, als nur Termine zu organisieren. Zeitmanagement bedeutet auch qualitative Lebensgestaltung. Und das schließt den bewussten und strukturierten Umgang mit sich und seinem Umfeld mit ein.