Zu den Schlüsselkompetenzen gehören Fachwissen und Erfahrungen im Projektmanagement. Systematische, nachhaltige, und agile Projektmanagement-Modelle sind kritische Erfolgsfaktoren für alle Organisationen. Entsprechende Kompetenzen der Mitarbeiter:innen (Fach- und Führungskräfte) sind daher unerlässlich. Mit unserem Weiterbildungsangebot unterstützen wir Ihre Organisation gerne beim Auf- und Ausbau der notwendigen Skills. Entdecken Sie unser umfangreiches Weiterbildungsangebot zum Thema Projektmanagement.

In der Zeit der Digitalisierung stellen die Führungskräfte nicht die Frage, ob ihre Organisation agiler werden muss, sondern wie sie agiler werden kann, um die zukünftigen Anforderungen zu erfüllen. Je nach Organisation, Abteilung und Situation sind die Agilität-Methoden maßgeschneidert zu entwickeln und etablieren. Die Koordination dieser Methoden und die Kontrolle der Wechselwirkung zwischen ihnen ist ohne ein agiles Projektmanagement-System fast unmöglich, insbesondere in einer extrem vernetzten und hochkomplizierten VUKA-Welt, in der wir heutzutage leben.

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die effektive Durchführung von Projekten entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Unabhängig von Ihrer bisherigen Erfahrung im Projektmanagement bietet dieses Seminar wertvolle Einblicke, bewährte Methoden und praktische Tools, um Projekte effizienter zu planen, zu organisieren und erfolgreich abzuschließen.

Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie den Prozess der Etablierung der Agilität 4.0 in Ihrem Projektmanagement präziser, effektiver und effizienter erledigen können und infolgedessen die Produktivität bzw. Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation systematisch und nachhaltig steigern können. Sie werden auf Basis mehrer Anwendungsbeispiele durch die Verbesserungsphilosophie der Agilität geführt und wenden Methoden des agilen Projektmanagements in einem aktiven Prozess an.

Das Webinar bietet einen praxisorientierten Ansatz, um den Teilnehmern die Werkzeuge und Techniken des Projektmanagements näherzubringen, die ihnen helfen werden, zukünftige Projekte effizienter zu leiten und erfolgreich abzuschließen.

Konflikte gehören zum menschlichen Zusammenleben und treten in verschiedenen Kontexten auf - sei es im beruflichen Umfeld, in sozialen Gruppen oder sogar im privaten Bereich. Ein mangelhaftes Konfliktmanagement kann jedoch erhebliche Auswirkungen auf die Produktivität, das Arbeitsklima und das Wohlbefinden der Beteiligten haben. Deshalb ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir lernen, Konflikte konstruktiv anzugehen und zu lösen.

In unserem Seminar "Effektives Konfliktmanagement: Strategien zur Konfliktlösung und Zusammenarbeit" werden wir die wichtigsten Aspekte des Konfliktmanagements behandeln und Ihnen praktische Werkzeuge und Techniken zur Verfügung stellen, um Konflikte erfolgreich zu bewältigen. 

Unternehmen, die kontinuierlich erfolgreich sein wollen, sind gefordert, sich permanent mit Innovationen im Wettbewerb zu behaupten. Im Mittelpunkt stehen nicht nur neue Ideen einzelner Erfinder, sondern auch die Gestaltung eines Innovationskonzeptes, in dem die menschlichen Fehler als zusätzliche Innovation-Ressourcen systematisch ausgeschöpft werden können. Dies kann jedes Unternehmen in die Lage versetzen, einen nachhaltigen Strom an Innovationen zu generieren.

Getrieben durch massiven technologischen Umbruch, sich wandelnde Kundenbedürfnisse und disruptive Wettbewerber werden Geschäftsfelder agiler, komplexer und fordernder. Um zu bestehen, müssen Unternehmen potentielle Fehler vermeiden, alle möglichen Ressourcen komplett ausschöpfen und Innovationen schneller und mit möglichst geringem Aufwand erschaffen. Die Etablierung des Fehlermanagements 4.0 ermöglicht den Unternehmen die menschlichen Fehler als Lernressourcen zu betrachten, eine reibungslose Umwandlung dieser Fehler in Innovationen zu schaffen und Talente besonders zu fördern.

Scrum bietet der Organisation eine systematische Basis an, auf der Projekt-, Prozess- und Produktmanagement nachhaltig weiterentwickelt werden. Es ist weder eine vollständige Methode, noch ein Prozess. Vielmehr ist Scrum ein Rahmenwerk, innerhalb dessen verschiedene Prozesse und Techniken zum Einsatz gebracht werden können.

Die Umsetzung und Aufrechterhaltung eines agilen Risikomanagements erfordert mehr als die Beherrschung der bekannten agilen Methoden. Dieses Seminar vermittelt neben einer praxisnahen Einführung in die Grundlagen vor allem das praktische Wissen über die Erfolgsfaktoren eines nachhaltigen agilen Risikomanagements.

Steigerung der Produktivität hat oft nichts mit viel arbeiten zu tun. Meistens besteht der Alltag aus Aufgaben, die ursprünglich für den Tag gar nicht vorgesehen oder geplant waren. Abweichungen und Ablenkungen können schnell zum Hindernis für die eigene To Do-Liste werden.

Der Veränderungsdruck für jedes Unternehmen nimmt stetig im Digitalzeitalter zu: Getrieben durch massiven technologischen Umbruch, sich wandelnde Kundenbedürfnisse und disruptive Wettbewerber werden Geschäftsfelder agiler, komplexer und fordernder. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bietet den Unternehmen eine systematische Basis an, auf der Qualität, Kreativität und Prozesse nachhaltig weiterentwickelt werden.

Fehlentscheidungen bei Top-Managern können Schäden in Milliardenhöhe (schwarze Kassen, verspätete Projekte, Kreditvergabe, Korruptionsfälle, Kauf von Übertragungsrechten, Risikoexpansion usw.) anrichten. Das gilt für alle Top-Manager und Chefs der Konzerne, Regierungen oder NGOs.

Unsere Welt verändert sich sehr schnell: Über jedes Kerngeschäft hinaus entstehen total neue Dienstleistungen und Produkte. Digital, vernetzt, nachhaltig und global. Dazu kommen noch Krisen, die Chaos verursachen können. Die Leaders müssen auf die fortschreitende Globalisierung nachhaltig reagieren, transparente Wachstumsstrategien erarbeiten und intelligente Innovationsstrategien entwickeln. Das bedeutet für Leaders und Top-Manager: Jede Menge neue Chancen, Herausforderungen und gleichzeitig auch viele Fehler, die in vielen Fällen zum Versagen führen können.

Unsere VUKA-Welt verändert sich sehr schnell: Über jedes Kerngeschäft hinaus entstehen total neue Dienstleistungen und Produkte. Digital, vernetzt, nachhaltig und global. In der Zeit der Digitalisierung stellen die Führungskräfte nicht die Frage, ob ihre Organisation agiler werden muss, sondern wie sie agiler werden kann, um die zukünftigen Anforderungen zu erfüllen.

Führungskräfte müssen in der Lage sein, täglich nachhaltige Entscheidungen zu treffen. Nur auf dieser Basis können Sie effektiv und effizient arbeiten. Es gibt verschiedene Problemlösungsmethoden und Entscheidungsmodelle. Die Fähigkeit, nachhaltige Entscheidungen bewusst zu treffen, lässt sich auf jeden Fall trainieren. Erfahren Sie, wie Sie mit oder ohne Team komplexe Daten und Informationen akribisch analysieren können, um wichtige Entscheidungen selbstbewusst, risikoarm und ohne Fehlerangst treffen zu können.

Nachhaltiges Zeitmanagement bedeutet mehr, als nur Termine zu organisieren. Zeitmanagement bedeutet auch qualitative Lebensgestaltung. Und das schließt den bewussten und strukturierten Umgang mit sich und seinem Umfeld mit ein.